2025年是争创一流行动的收官之年。山东高速集团坚持党建引领，强化责任担当，深化改革创新，以增强核心功能、提高核心竞争力为重要途径，以对标提升为抓手，奋力推动“九个再突破”，管理水平、质量效益、市场竞争力显著增强。
今天，集团微信公众号继续刊发对标提升工作中涌现出的典型案例，全面展示集团深入寻标对标、奋力达标创标的探索实践，希望各单位结合自身实际，积极学习借鉴先进经验，营造事争一流、唯旗是夺的氛围，为集团“双一流”目标的实现作出新的更大贡献。
]article_adlist-->通汇集团坚持数字驱动、科技赋能、产业协同，积极发挥金融服务实体经济的作用，通过对标先进、查找差距、补齐短板、强化弱项，全面赋能企业高质量发展。
科学对标强创新，谋划目标促发展。对标提升工作开展以来，公司从经营发展实际出发，结合标杆企业优势经验，制定六大对标体系，全面覆盖业务发展、公司治理、党建引领、科技创新等领域。细化分解对标一流工作任务，制定工作清单、找准差距短板、深刻剖析原因并制定改进提升措施15项。利用多元化投资工具，助力解决产业客户在融资、支付、科技等领域的难点痛点，赋能产业链、提升价值链，助力企业高质量发展迈向新阶段。
数字赋能树标杆，科技提效创模式。对标先进找模式，率先建成了行业领先的供应链科技平台，以数字化赋能全链条降本提效与智能协同。非现金支付方面，截至2025年12月，通汇供应链科技平台累计为超过2.3万家客户提供超过3300亿元数字支付服务。现金支付方面，公司是国内目前唯一获得中国银联统一入网许可的供应链信息服务机构，为企业提供“7×24全天候”数字支付服务。资产证券化方面，作为全国首单非现金支付资产证券化项目的代理人机构及资产服务机构，拥有行业一流实操经验与科技研发成果，自行研发资产证券化系统，高效支撑多方协作，树立了行业数字化服务新标杆。
聚焦核心强动能，统筹资源优布局。对标先进找理念，加快投资投行业务优化升级，深度挖掘高成长性赛道。制定“投科技、投场景”的主要投资策略，将业务重心聚焦到山东高速集团实体产业的价值创造和新质生产力培育上来。积极践行集团战略部署，与上海国际、上海国投等知名机构加强业务合作，聚焦核心赛道并持续深耕，精准布局智能制造、半导体、新能源等战略性新兴产业领域，通过“母子基金”协同联动投资模式，实现资本的高效配置与风险分散。聚焦国内AI芯片头部企业，经过深度调研、优中选优，完成对百度生态核心AI芯片平台昆仑芯的股权投资。截至12月，公司股权项目投资余额超过65亿元。
深耕生态显担当，服务实体创效益。对标先进找路径，寻找业务新突破点。租赁业务聚焦绿色金融与产业数字化转型双主线发展，以新能源汽车电池租赁与高端装备数字化升级为核心方向，深度参与交通基础设施配套服务及战新产业培育，1-12月新增投放近81亿元，实现收入超过7亿元，资产余额过百亿。保理业务持续深耕场景化服务，依托数字资产、智能风控、智慧运营三大系统引擎，有效融合资产构筑、资产交易等多方面功能，深度赋能供应链上下游企业发展，1-12月新增投放超96亿元，实现收入超过5亿元，资产余额过百亿。
稿件来源：企业管理部、通汇集团
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